टोकन से नहीं, निवेशक के निर्णय से शुरू करें
क्रिप्टो पिच डेक को पाठक को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि प्रोजेक्ट क्या करता है, यह क्यों मायने रखता है, और इस टीम को इसे बनाने के लिए क्या सक्षम बनाता है। कथा वह तर्क है जो उन उत्तरों को जोड़ता है; यह एक नारा या असंबंधित स्लाइडों का संग्रह नहीं है।
डिज़ाइन करने से पहले, उस व्यक्ति के लिए उत्पाद का एक-वाक्य स्पष्टीकरण लिखें जो प्रोजेक्ट को पहले से नहीं जानता। फिर इन सवालों का क्रम से उत्तर दें:
- समस्या किसे है, और वे अब इसके बारे में क्या करते हैं?
- आपका उत्पाद उन्हें अलग तरीके से क्या करने देता है?
- उस परिवर्तन के लिए blockchain या टोकन प्रासंगिक क्यों है?
- क्या सबूत दिखाता है कि टीम इसे वितरित कर सकती है?
- आप पाठक से कौन सा विशिष्ट अगला कदम लेने के लिए कह रहे हैं?
यदि प्रोजेक्ट शुरुआती है, तो सीधे रहें कि क्या बनाया गया है, क्या परीक्षण किया जाना बाकी है, और कौन सी धारणाएं अभी भी खुली हैं। किसी नियोजित सुविधा को स्थापित क्षमता के रूप में वर्णित न करें। वर्तमान उत्पाद और रोडमैप के बीच स्पष्ट अंतर कहानी का आकलन करना आसान बनाता है।
शुरुआती स्लाइडों को बिना स्पष्टीकरण जोड़े जोर से पढ़ें। यदि प्रोजेक्ट केवल लंबे मौखिक विषयांतर के बाद समझ में आता है, तो क्रम को संशोधित करें या भाषा को सरल करें। पहली बार पढ़ने के बाद पाठक को केंद्रीय विचार को अपने शब्दों में दोहराने में सक्षम होना चाहिए।
क्रिप्टो पिच डेक में कौन सी स्लाइड होनी चाहिए?
क्रिप्टो पिच डेक को एक निश्चित स्लाइड संख्या की आवश्यकता नहीं है, बल्कि एक सोच-समझकर अनुक्रम की आवश्यकता है। प्रत्येक स्लाइड को एक निवेशक प्रश्न का उत्तर देना चाहिए और अगले पर जारी रखने का कारण बनाना चाहिए।
इस आउटलाइन को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर कुछ भी हटा दें जो मुख्य मामले का समर्थन नहीं करता:
- शुरुआत: प्रोजेक्ट का नाम, सरल भाषा में विवरण, और आप जो बातचीत चाहते हैं।
- समस्या और दर्शक: किसे उत्पाद की आवश्यकता है और उन्हें किस घर्षण का सामना करना पड़ता है।
- समाधान और उत्पाद: उपयोगकर्ता यात्रा, आज क्या मौजूद है, और आगे क्या बनाया जा रहा है।
- बाजार और विकल्प: प्रासंगिक बाजार को परिभाषित करें और दिखाएं कि उपयोगकर्ता अब समस्या को कैसे हल करते हैं।
- व्यवसाय मॉडल: समझाएं कि मूल्य कहां से आता है और मॉडल के काम करने के लिए क्या सच होना चाहिए।
- ट्रैक्शन या सत्यापन: दिनांकित, विशेषता योग्य सबूत प्रदान करें और इसकी सीमाएं समझाएं।
- टोकन डिज़ाइन: टोकन के कार्य, उत्पाद के साथ उसके संबंध और प्रमुख आपूर्ति विवरण बताएं।
- टीम, योजना और अनुरोध: प्रासंगिक निष्पादन अनुभव, आगामी मील के पत्थर और अनुरोधित अगला कदम दिखाएं।
हर विषय को मुख्य कथा में मजबूर न करें। विस्तृत आर्किटेक्चर, टोकन आवंटन स्पष्टीकरण, या अतिरिक्त शोध को परिशिष्ट में रखें जब पाठक को इसकी आवश्यकता हो सकती है लेकिन यह मुख्य तर्क को बाधित करता है। व्यापक लॉन्च कथा के लिए, इस आउटलाइन की तुलना टोकन लॉन्च मार्केटिंग चेकलिस्ट से करें।
डेक को टोकन कैसे समझाना चाहिए?
टोकन स्लाइड को अपने उद्देश्य और बाधाओं को समझने योग्य बनाना चाहिए, बिना पाठक से यह अनुमान लगाने के लिए कहें कि यह उत्पाद से कैसे संबंधित है। उस उपयोगकर्ता या नेटवर्क क्रिया से शुरू करें जिसे टोकन समर्थन करता है, फिर उस फ़ंक्शन से उत्पन्न डिज़ाइन विकल्पों की व्याख्या करें।
उत्पाद उपयोगिता को टोकन यांत्रिकी से अलग करें। वर्णन करें कि उपयोगकर्ता उत्पाद में क्या कर सकता है, टोकन उस अनुभव में क्या भूमिका निभाता है, और डिज़ाइन के कौन से हिस्से अभी भी विचाराधीन हैं। यदि उत्पाद टोकन के बिना अपना मुख्य मूल्य वितरित कर सकता है, तो समझाएं कि टोकन क्यों पेश किया जा रहा है, आवश्यकता का अनुमान लगाने के बजाय।
टोकन आपूर्ति और आवंटन के लिए, प्रत्येक श्रेणी को सरल भाषा में परिभाषित करें। अनलॉक शर्तों या अन्य प्रासंगिक बाधाओं को तभी बताएं जब टीम के पास साझा करने के लिए विश्वसनीय विवरण हों। धारणाओं को पुष्ट शर्तों से स्पष्ट रूप से अलग रखें। पाठक को स्लाइड, परिशिष्ट और सहायक दस्तावेजों में परस्पर विरोधी आंकड़ों को समेटना नहीं पड़ना चाहिए।
एक उपयोगी समीक्षा चेकलिस्ट है:
- क्या पाठक एक बार पढ़ने के बाद टोकन के कार्य की व्याख्या कर सकता है?
- क्या उत्पाद कहानी और टोकन कहानी सहमत हैं?
- क्या आपूर्ति, आवंटन और अनलॉक विवरण हर जगह सुसंगत हैं?
- क्या पूर्वानुमानों को परिणामों के बजाय धारणाओं के रूप में लेबल किया गया है?
यदि डेक को गहन स्पष्टीकरण की आवश्यकता है, तो तकनीकी विवरण के लिए एक साथी crypto whitepaper का उपयोग करें और प्रस्तुति को निवेश मामले पर केंद्रित रखें।
हर दावे को सबूत के लिए पता लगाने योग्य बनाएं
सबूत डेक को विश्वसनीय बनाता है जब पाठक देख सकता है कि दावे का क्या मतलब है, यह कहां से आया है, और यह क्या साबित नहीं करता है। स्रोत और संदर्भ को दावे के पास रखें, बजाय पूरे तर्क को ले जाने के लिए एक बड़ी मेट्रिक्स स्लाइड पर निर्भर रहने के।
ऐसा सबूत चुनें जो प्रश्न से मेल खाता हो। उत्पाद के दावे एक काम कर रहे प्रवाह या रिलीज़ स्थिति की ओर इशारा कर सकते हैं। उपयोगकर्ता की रुचि को स्पष्ट रूप से परिभाषित गतिविधि माप और उसकी समय अवधि द्वारा समर्थित किया जा सकता है। साझेदारी के दावों को हस्ताक्षरित समझौते को चर्चा से अलग करना चाहिए। बाजार के दावों को उस सेगमेंट का नाम देना चाहिए जिसे आप संबोधित कर रहे हैं, व्यापक उद्योग कुल पर निर्भर रहने के बजाय।
हर मेट्रिक के लिए, उसकी परिभाषा, स्रोत, संग्रह अवधि और कोई भी महत्वपूर्ण चेतावनी लिखें। पूरे डेक में समान परिभाषाओं का उपयोग करें। यदि कोई संख्या अनुमान है, तो उसके पीछे की धारणा की पहचान करें। यदि टीम के पास अभी तक एक बचाव योग्य माप नहीं है, तो कहें कि वह क्या सीखने की योजना बना रही है, बजाय एक प्रॉक्सी को सबूत के रूप में पेश करने के।
दृश्य सबूत को सुपाठ्य रखें: अक्षों को लेबल करें, अपरिचित शब्दों को परिभाषित करें, और स्क्रीनशॉट से बचें जो साझा स्क्रीन पर नहीं पढ़े जा सकते। एक छोटा फुटनोट कार्यप्रणाली को स्पष्ट कर सकता है, बिना स्लाइड को रिपोर्ट में बदले। लक्ष्य हर उपलब्ध डेटा बिंदु दिखाना नहीं है। यह पाठक को उन दावों की जांच करने देना है जो प्रोजेक्ट के मामले के लिए मायने रखते हैं।
बाजार और व्यवसाय मॉडल को एक जुड़े मामले के रूप में दिखाएं
एक बाजार स्लाइड उपयोगी है जब यह प्रोजेक्ट की सुलभ दर्शकों और उस कारण की पहचान करता है जो उस दर्शक को यह उत्पाद चुन सकता है। एक बड़ा बाजार अनुमान अपने आप में यह नहीं दिखाता कि एक नया उत्पाद उपयोगकर्ताओं तक कैसे पहुंचेगा या मूल्य कैसे हासिल करेगा।
पहले प्रारंभिक ग्राहक या उपयोगकर्ता सेगमेंट को परिभाषित करें। उपयोग के मामले, उपयोगकर्ता उत्पाद को कैसे ढूंढते या एक्सेस करते हैं, और उनके पास क्या विकल्प हैं, समझाएं। उस दर्शक के लिए मायने रखने वाले कारकों पर अपने दृष्टिकोण की तुलना करें, जैसे कार्यप्रवाह, पहुंच, या एक विशिष्ट उत्पाद क्षमता। उपयोगकर्ताओं के सामने आने वाले निर्णय को समझाए बिना प्रतिस्पर्धियों की सूची पेश करने से बचें।
फिर व्यवसाय मॉडल को वास्तविक उत्पाद व्यवहार से जोड़ें। वर्णन करें कि कौन भुगतान करता है, वे किसके लिए भुगतान करते हैं, और मॉडल के टिकाऊ होने के लिए क्या होना चाहिए। यदि राजस्व की योजना बनाई गई है, तो इसे योजना के रूप में लेबल करें और इसके पीछे की धारणाओं को दिखाएं। मॉडल को टोकन स्पष्टीकरण के साथ सुसंगत रखें; पाठकों को यह अनुमान लगाने के लिए नहीं छोड़ा जाना चाहिए कि मूल्य उत्पाद राजस्व, टोकन यांत्रिकी, या दोनों के माध्यम से जमा होता है।
फंड जुटाने के संदर्भ के लिए, स्पष्ट करें कि पूंजी क्या सक्षम करेगी और काम अगले मील के पत्थर से कैसे जुड़ता है। एक केंद्रित फंड जुटाने की योजना डेक के अनुरोध को प्रोजेक्ट रोडमैप के साथ संरेखित करने में मदद कर सकता है। यह निहित न करें कि एक फंडिंग अनुरोध स्वयं बाजार को मान्य करता है।
डेक को बिना लाइव प्रस्तुतकर्ता के काम करने के लिए डिज़ाइन करें
एक साझा करने योग्य पिच डेक समझने योग्य रहना चाहिए जब पाठक इसे अकेले, छोटी स्क्रीन पर, या एक अलग बैठक संदर्भ में खोलता है। डिज़ाइन को तर्क का पालन करना आसान बनाना चाहिए, उसके साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करनी चाहिए।
प्रति स्लाइड एक केंद्रीय विचार का उपयोग करें और एक शीर्षक जो बिंदु बताता है, न कि केवल विषय का नाम। बॉडी कॉपी को स्कैन करने के लिए पर्याप्त छोटा रखें, लेकिन उस संदर्भ को न हटाएं जो दावे का अर्थ बदलता है। उत्पाद, नेटवर्क और टोकन के लिए पूरे समय सुसंगत शब्दों का उपयोग करें। विशेषज्ञ भाषा को पहली बार दिखाई देने पर परिभाषित करें।
फ़ाइल भेजने से पहले, जांचें कि:
- शुरुआत प्रोजेक्ट को सरल भाषा में समझाती है।
- चार्ट और आरेख प्रस्तुति आकार में पठनीय रहते हैं।
- लिंक, संपर्क विवरण और फ़ाइल अनुमतियां काम करती हैं।
- गोपनीय जानकारी इच्छित प्राप्तकर्ता के लिए उपयुक्त है।
- डेक में एक स्पष्ट अगला कदम और संपर्क मार्ग शामिल है।
एक मुख्य संस्करण रखें और दर्शकों के लिए जोर को अनुकूलित करें। एक बुनियादी ढांचा निवेशक को उत्पाद की एक अलग व्याख्या की आवश्यकता हो सकती है, वितरण पर केंद्रित एक साथी की तुलना में, लेकिन अंतर्निहित तथ्य सुसंगत रहना चाहिए। यदि आप एक साथी दस्तावेज़ साझा करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि दोनों फ़ाइलें उत्पाद स्थिति, टोकन डिज़ाइन और रोडमैप पर सहमत हैं। एक डेक बातचीत खोल सकता है; सहायक सामग्री उन सवालों का जवाब दे सकती है जो मुख्य स्लाइडों के लिए बहुत विस्तृत हैं।
क्रिप्टो पिच डेक भेजने से पहले आपको क्या जांचना चाहिए?
एक अंतिम समीक्षा को समझ, स्थिरता और विशिष्ट अनुरोध का परीक्षण करना चाहिए। प्रोजेक्ट से अपरिचित किसी व्यक्ति से बिना मौखिक परिचय के डेक पढ़ने के लिए कहें, फिर आपको बताएं कि वे सोचते हैं कि उत्पाद क्या करता है, यह किसकी सेवा करता है, और टीम पाठक से क्या चाहती है।
अंतराल खोजने के लिए उनकी व्याख्या का उपयोग करें। यदि वे टोकन की भूमिका को याद करते हैं, तो टोकन स्लाइड पर फिर से जाएं। यदि वे नहीं बता सकते कि आज क्या मौजूद है, तो उत्पाद स्थिति को और स्पष्ट करें। यदि वे विचार समझते हैं लेकिन अनुरोध नहीं, तो समापन स्लाइड को संशोधित करें। यह पूछने से अधिक उपयोगी है कि क्या डेक सामान्य रूप से पॉलिश दिखता है।
तथ्यात्मक विवरण अलग से जांचें: नाम, तिथियां, लिंक, उत्पाद स्थिति, टोकन विवरण और आंकड़े सभी सामग्रियों में मेल खाना चाहिए। उन दावों को हटा दें जिन्हें टीम समझा या प्रमाणित नहीं कर सकती। एक संस्करण इतिहास रखें ताकि सहयोगी परस्पर विरोधी जानकारी के साथ ड्राफ्ट प्रसारित न करें।
एक अच्छी तरह से संरचित डेक एक प्रोजेक्ट का मूल्यांकन करना आसान बना सकता है, लेकिन यह निवेशक रुचि, बैठक या फंडिंग की गारंटी नहीं दे सकता। वे निर्णय प्रत्येक प्राप्तकर्ता के हैं, और निवेश परिश्रम ऐसे प्रश्न उठा सकता है जो प्रस्तुति तय नहीं कर सकती। केवल वही वादा करें जो टीम नियंत्रित करती है: सटीक सामग्री, एक स्पष्ट स्पष्टीकरण, और एक तैयार अनुवर्ती। पेशेवर संरचना और दृश्य पास के लिए, क्रिप्टो पिच डेक सहायता देखें।
मूल्य
| सेवा | मूल्य | कोट |
|---|---|---|
| क्रिप्टो पिच डेक | $890 से / प्रोजेक्ट |
USD में शुरुआती मूल्य। कस्टम बंडल और वॉल्यूम डिस्काउंट अनुरोध पर उपलब्ध। भुगतान USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON या आपके प्रोजेक्ट टोकन में।
यह कैसे काम करता है
- स्रोत सामग्री इकट्ठा करेंउत्पाद विवरण, रोडमैप, टोकन विवरण, टीम बायो, बाजार अनुसंधान और सबूत इकट्ठा करें। पुष्ट तथ्यों को योजनाओं और धारणाओं से अलग चिह्नित करें।
- केंद्रीय तर्क लिखेंउपयोगकर्ता समस्या, उत्पाद प्रतिक्रिया, प्रोजेक्ट का कारण और अनुरोधित अगला कदम सारांशित करें। डिज़ाइन टूल खोलने से पहले विरोधाभासों को हल करें।
- स्लाइड अनुक्रम का मसौदा तैयार करेंकहानी को क्रमबद्ध करने के लिए आउटलाइन का उपयोग करें। प्रत्येक स्लाइड को एक काम दें और सहायक विवरण को परिशिष्ट में ले जाएं जब यह मुख्य मामले को बाधित करता है।
- सबूत और डिज़ाइन जोड़ेंदावों के साथ स्रोत और संदर्भ संलग्न करें, फिर आरेख और चार्ट का उपयोग केवल जहां वे तर्क को स्पष्ट करते हैं। प्राप्तकर्ताओं द्वारा खोले जाने वाले प्रारूप में पठनीयता की जांच करें।
- परीक्षण और अनुकूलित करेंप्रोजेक्ट के बाहर एक पाठक से डेक को वापस समझाने के लिए कहें। गलतफहमियों को सुधारें, अंतिम तथ्यों को सत्यापित करें, और अंतर्निहित कहानी को बदले बिना प्राप्तकर्ता के लिए जोर समायोजित करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
क्रिप्टो पिच डेक में क्या शामिल होना चाहिए?
समस्या, लक्षित उपयोगकर्ता, उत्पाद, बाजार, व्यवसाय मॉडल, सबूत, प्रासंगिक होने पर टोकन डिज़ाइन, टीम, रोडमैप और एक विशिष्ट अनुरोध शामिल करें। उन बिंदुओं को एक तर्क के रूप में क्रमबद्ध करें, न कि असंबंधित स्लाइडों की चेकलिस्ट के रूप में।
क्रिप्टो पिच डेक बनाने में कितना समय लगना चाहिए?
मुख्य उत्पाद, टोकन और बाजार तथ्य तैयार होने के बाद एक केंद्रित कार्य सत्र की योजना बनाएं। कथा और तथ्य-जांच आमतौर पर गति निर्धारित करते हैं; स्रोत सामग्री स्पष्ट होने से पहले डिज़ाइन करना अक्सर टालने योग्य संशोधन बनाता है।
क्रिप्टो पिच डेक सपोर्ट की लागत कितनी है?
डेक सपोर्ट $890 / प्रोजेक्ट से शुरू होता है। दायरे में स्पष्ट होना चाहिए कि काम कथा, स्लाइड सामग्री, डिज़ाइन या संयोजन को कवर करता है, इसलिए प्रोजेक्ट शुरू होने से पहले डिलिवरेबल्स की पुष्टि करें।
क्या हर क्रिप्टो पिच डेक को टोकेनॉमिक्स स्लाइड की आवश्यकता है?
नहीं। टोकन डिज़ाइन शामिल करें जब यह प्रोजेक्ट के लिए प्रासंगिक हो और दर्शकों को टोकन के कार्य, आपूर्ति या बाधाओं को समझने की आवश्यकता हो। यदि टोकन उत्पाद मामले के लिए केंद्रीय नहीं है, तो इसकी यांत्रिकी को उपयोगकर्ता और व्यवसाय कहानी को विस्थापित न करने दें।
यदि प्रोजेक्ट शुरुआती है तो मैं पिच डेक को विश्वसनीय कैसे बनाऊं?
जो पहले से बनाया गया है उसे योजना से अलग करें, और आज मौजूद सबूत दिखाएं। धारणाओं को स्पष्ट रूप से बताएं और वर्णन करें कि टीम को आगे क्या सीखने की आवश्यकता है। स्पष्ट सीमाएं रोडमैप को पूर्ण ट्रैक्शन के रूप में पेश करने से अधिक उपयोगी हैं।
क्या एक अच्छी तरह से लिखा गया डेक निवेशक फंडिंग की गारंटी दे सकता है?
नहीं। एक स्पष्ट डेक प्रोजेक्ट की व्याख्या कर सकता है और एक गंभीर मूल्यांकन का समर्थन कर सकता है, लेकिन निवेशक तय करते हैं कि मिलना है, परिश्रम करना है या निवेश करना है। टीम अपने दावों की सटीकता और अपनी सामग्री की गुणवत्ता को नियंत्रित करती है, प्राप्तकर्ता के निर्णय को नहीं।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
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