تسويق بلوكتشين L1 للأنظمة البيئية للمطورين

ماذا يغطي تسويق الطبقة 1 والطبقة 2؟

يربط تسويق الطبقة 1 والطبقة 2 الطرح التقني للشبكة بالأشخاص الذين يمكنهم بناء وتمويل واستخدام ودعم نظامها البيئي. العمل ليس مجرد ترويج للتوكن: بل يعطي المطورين سببًا لتقييم الشبكة وخطوة تالية واضحة عندما يكونون مهتمين.

الخدمة مناسبة لمؤسسة أو فريق بروتوكول أو قائد نظام بيئي يحتاج إلى خطة منسقة واحدة عبر تسويق المطورين والنظام البيئي. يمكنها دعم شبكة تستعد لجذب البنائين، أو نظام بيئي قائم ينظم رسالته، أو فريق يعمل على مواءمة المنح والهاكاثونات مع الأولويات الأوسع.

نقطة البداية هي خريطة عملية للجماهير والإجراءات:

• المطورون: ما يمكنهم بناؤه، وأين يجدون المعلومات التقنية، وكيفية المشاركة.
• المشاريع والمؤسسون: ما هو دعم النظام البيئي المتاح وكيفية استكشافه.
• المجتمع والشركاء: ما يحدث، ولماذا هو مهم، وكيفية المشاركة.

نحول هذه الخريطة إلى رسائل وحملات وخطة تشغيل. إذا كان المشروع يحتاج أيضًا إلى برنامج نمو أوسع، قارن هذا العمل بـ دعم التسويق للنمو. للنطاق الكامل لأنواع المشاريع، راجع الحلول حسب نوع المشروع.

كيف نحول اهتمام المطورين إلى مشاركة في النظام البيئي؟

خطة النظام البيئي المفيدة تجعل المسار من الوعي الأولي إلى المشاركة الفعلية سهل الفهم. ننظم القصة حول الطرح الفعلي للمطورين للشبكة، ثم نربط كل جمهور بإجراء مناسب بدلاً من استخدام رسالة عامة واحدة للجميع.

يمكن أن تتضمن الخطة محتوى موجهًا للمطورين، وإعلانات النظام البيئي، واتصالات المنح، والترويج للهاكاثونات. المزيج المحدد يتبع أولوياتك ومواردك الحالية. على سبيل المثال، إذا كان البناؤون بحاجة إلى نقاط دخول أوضح، يمكن للخطة أن تعطي الأولوية لشرح من أين تبدأ وكيف تجد الدعم. إذا كان الهاكاثون مرحلة رئيسية، يمكن للاتصالات إعداد المشاركين لفهم الموضوع والأهلية والخطوات التالية باستخدام معلومات يوافق عليها فريقك.

قبل بدء العمل، قدم نظرة عامة على الشبكة الحالية، وموارد المطورين، وأولويات النظام البيئي، وتفاصيل المنح أو الهاكاثونات، وإرشادات العلامة التجارية، والأشخاص المسؤولين عن المراجعة التقنية. يتيح لنا ذلك تحديد المعلومات المفقودة مبكرًا وتجنب نشر ادعاءات لا يدعمها المشروع.

نحدد أيضًا ما سيراجعه الفريق وما سيتم الإبلاغ عنه. اعتمادًا على النطاق، يمكن أن يتتبع التقرير المخرجات المنجزة، ونشاط الحملة، وأسئلة الجمهور، والإجراءات المتابعة. لطبقة مجتمعية إلى جانب هذا العمل، استكشف نمو المجتمع والمشاركة.

كيف يجب أن تتناسب المنح والهاكاثونات مع الخطة التسويقية؟

تعمل المنح والهاكاثونات بشكل أفضل كبرامج نظام بيئي مترابطة، وليس كإعلانات منعزلة. يجب أن يشرح التسويق من يمكنه المشاركة، وما هو الدعم المتاح، وكيفية اتخاذ الخطوة التالية، وأين يمكن للمتقدمين أو البنائين الحصول على معلومات دقيقة.

بالنسبة للمنح، يمكننا المساعدة في تشكيل السرد العام، وتنظيم الاتصالات حول رحلة التقديم، وتنسيق الإعلانات مع عملية المراجعة الخاصة بالفريق. يقدم فريقك قواعد البرنامج، ومعايير الأهلية، وعملية اتخاذ القرار، وأي مواد تقديمية يجب أن تبقى موثوقة. يمكننا بعد ذلك جعل المعلومات أسهل في التنقل وإعداد محتوى الحملة للقنوات المتفق عليها.

بالنسبة للهاكاثونات، يبدأ التخطيط بهدف الحدث ورحلة المشارك. ننسق الرسالة والأصول الترويجية والإعلانات الرئيسية ونقاط الاتصال المجتمعية مع جدول الحدث الذي تقدمه. يجب أن تغطي قائمة المراجعة التشغيلية:

• الجمهور وأنواع المشاريع التي يهدف الحدث إلى جذبها.
• التواريخ المؤكدة والمتطلبات وتعليمات التقديم وجهات اتصال الدعم.
• المواد التي تحتاج إلى موافقة من المالكين التقنيين أو مالكي البرنامج.
• كيف سيسمع المشاركون عن فرص المتابعة بعد الحدث.

إذا كانت حاجتك الرئيسية هي برنامج علاقات مطورين أوسع، راجع دعم علاقات المطورين. إذا كانت المبادرة تتطلب أيضًا سير عمل رسمي لتمويل المنح، يمكن اعتبار دعم برنامج المنح كخدمة ذات صلة. بالنسبة لحملات تسويق بلوكتشين L1، يمكن دمج هذه البرامج مع استراتيجية البلوكشين الشاملة.

ماذا يحدث بعد بدء التعاقد على الطبقة 1 أو الطبقة 2؟

يبدأ التعاقد بالاتفاق على أولويات الشبكة والجمهور وسير العمل وأصحاب المسؤولية وعملية المراجعة. من هناك، نبني جدولًا زمنيًا حول مراحلك الرئيسية ونقدم أعمال التسويق المتفق عليها في مراحل يمكن إدارتها.

تسلسل العمل النموذجي هو:

• الاكتشاف: مشاركة نظرة عامة على الشبكة والمواد الحالية والأولويات والقيود.
• التخطيط: الاتفاق على الجماهير والرسائل والقنوات والمخرجات وأصحاب الموافقة.
• التحضير: تطوير مواد الحملة وتأكيد تفاصيل البرنامج مع فريقك.
• التفعيل: نشر أو تنسيق النشاط المعتمد حول المنح والهاكاثونات ومراحل النظام البيئي.
• المراجعة: الإبلاغ عن العمل المنجز والأسئلة المطروحة والإجراءات العملية التالية.

يجب أن تتوقع وجود مالك واضح للملاحظات ومسار محدد للموافقة التقنية. قبل الانطلاق، حدد من يمكنه التحقق من تفاصيل البروتوكول، ومن يمكنه تأكيد قواعد البرنامج، ومن يوافق على الاتصالات العامة. هذا يمنع أعمال التسويق من الانتظار على حقائق لم يتم حلها.

الخطة ليست ثابتة بغض النظر عما يتعلمه المشروع. نستخدم الملاحظات من البنائين ومراجعة الحملة لتحديد أين تحتاج التفسيرات أو خطوات المشاركة أو المتابعة إلى اهتمام. إذا أراد فريقك مقارنة هذا النطاق مع احتياجات المشروع الأخرى، تصفح تسويق DeFi أو تسويق DAO.

ما الذي يمكن لفريق تسويق الطبقة 1 أو الطبقة 2 التحكم فيه؟

يمكن لفريق التسويق التحكم في جودة ووضوح وتسليم العمل المتفق عليه؛ لا يمكنه التحكم في القرارات المستقلة لمراجعي المنح أو حكام الهاكاثونات أو المطورين أو المشاركين في الشبكة. تعتمد جوائز المنح على معايير البرنامج وقرارات المراجعة. يعتمد حضور الهاكاثونات وتقديماتها ونتائجها على اختيارات المشاركين وقواعد الحدث. يجب أن تصف الاتصالات تلك العمليات بدقة بدلاً من الإيحاء بنتيجة معينة.

الادعاءات الخاصة بالشبكة تحتاج أيضًا إلى عناية. اطلب من المالكين التقنيين التحقق من البيانات المتعلقة بالأداء والتوافق والأمان والرسوم وأدوات المطورين قبل النشر. حافظ على اتساق أهلية المنح وخطوات التقديم ومتطلبات الهاكاثونات والتواريخ المهمة مع المعلومات الموثوقة التي يقدمها فريقك. عندما تتغير تلك التفاصيل، قم بتحديث المواد العامة وأخبر الأشخاص المسؤولين عن تنسيق الحملة.

يجب أن يعد النطاق بعمل يمكن تسليمه: استراتيجية متفق عليها، ومحتوى معتمد، وتنسيق حملة، وتقارير. لا يجب أن يعد بأن صندوق نظام بيئي مستقل سيوافق على طلب، أو أن بانيًا سينشر، أو أن نتيجة حدث معينة ستحدث. هذا التمييز يحمي الثقة مع المطورين ويعطي فريقك طريقة مفيدة للحكم على التعاقد: تحقق مما إذا كان كل مخرج قد تم إنجازه ومراجعته وربطه بخطوة تالية واضحة.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. مشاركة سياق الشبكةقدم نظرة عامة على النظام البيئي وموارد المطورين والمواد الحالية والأولويات الحالية. حدد المالكين التقنيين وملاك البرنامج للمراجعة.
2. تحديد الأهداف والنطاقاختر الجماهير وسير عمل المنح أو الهاكاثونات والمخرجات والقنوات وتوقعات التقارير للتعاقد.
3. تحضير المواد المعتمدةطور الرسائل وأصول الحملة، ثم تأكد من التفاصيل التقنية وقواعد البرنامج مع فريقك.
4. تنسيق النشاطقدم الاتصالات المتفق عليها حول مراحل النظام البيئي وحافظ على توافق المالكين على الموافقات والمتابعة.
5. مراجعة وتحسينراجع العمل المنجز وأسئلة الجمهور، ثم اتفق على الإجراءات العملية التالية للخطة المستمرة.