NEAR मार्केटिंग: इकोसिस्टम में निर्माण कर रहे प्रोजेक्ट्स के लिए मार्केटिंग

NEAR मार्केटिंग को क्या हासिल करना चाहिए?

NEAR मार्केटिंग को किसी प्रोजेक्ट के उद्देश्य को उन लोगों के लिए स्पष्ट करना चाहिए जो इसका उपयोग करने, इस पर निर्माण करने या इसका समर्थन करने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं। दर्शकों और उनसे अपेक्षित कार्रवाई से शुरू करें, न कि इकोसिस्टम के बारे में एक व्यापक दावे से।

उपभोक्ता उत्पाद के लिए, वह कार्रवाई एक मुख्य सुविधा की खोज हो सकती है; बुनियादी ढांचे के लिए, यह दस्तावेज़ीकरण की समीक्षा या एकीकरण पर विचार करना हो सकता है। संदेश को NEAR में प्रोजेक्ट की भूमिका को ध्यान देने के एक विशिष्ट कारण से जोड़ना चाहिए। समस्या, उत्पाद की वर्तमान स्थिति और अगले कदम की व्याख्या करें, बिना गोद लेने या तकनीकी क्षमताओं का संकेत दिए जो सत्यापित नहीं हैं।

चैनल चुनने से पहले, लिख लें:

• प्राथमिक दर्शक और उन्हें क्या जानने की आवश्यकता है।
• अभी उपलब्ध उत्पाद प्रमाण, जैसे काम करने वाला डेमो या स्पष्ट दस्तावेज़ीकरण।
• कैम्पेन की मुख्य कार्रवाई: सीखना, परीक्षण करना, समुदाय में शामिल होना, या बातचीत शुरू करना।
• कोई भी दावा जिसके लिए तकनीकी या कानूनी समीक्षा की आवश्यकता है।

यह संक्षिप्त ब्रीफ कम्युनिटी, क्रिएटर और मीडिया गतिविधि को सुसंगत रखने में मदद करता है। इकोसिस्टम में विकल्पों के व्यापक दृष्टिकोण के लिए, ब्लॉकचेन द्वारा मार्केटिंग देखें।

नेअर प्रोजेक्ट के लिए चैनल कैसे चुनें?

फॉर्मेट को दर्शकों के इरादे और प्रोजेक्ट की तैयारी से मिलाकर चैनल चुनें। एक प्रोजेक्ट जो अभी भी अपने उपयोग मामले की व्याख्या कर रहा है, उसे एक स्पष्ट उत्पाद प्रवाह और परिभाषित कम्युनिटी कार्रवाई वाले प्रोजेक्ट से अलग मिश्रण की आवश्यकता होती है।

कम्युनिटी गतिविधि चर्चा और ऑनबोर्डिंग का समर्थन कर सकती है; क्रिएटर कैम्पेन एक प्रासंगिक आवाज़ के माध्यम से उत्पाद पेश कर सकते हैं; PR एक लॉन्च या मील के पत्थर की व्याख्या कर सकता है; और Visibility प्लेसमेंट प्रोजेक्ट को डिस्कवरी सतहों पर ब्राउज़ करने वाले लोगों के सामने रख सकते हैं। प्रत्येक फॉर्मेट का एक अलग काम होता है। प्लेसमेंट को उपयोगी उत्पाद जानकारी या कार्यशील गंतव्य के विकल्प के रूप में न मानें।

किसी चैनल के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले इस निर्णय नियम का उपयोग करें:

• यदि लोगों को वॉकथ्रू की आवश्यकता है, तो शैक्षिक सामग्री और एक गंतव्य तैयार करें जो व्यावहारिक प्रश्नों का उत्तर दे।
• यदि लक्ष्य भागीदारी है, तो कार्रवाई और कम्युनिटी दिशानिर्देशों को ढूंढना आसान बनाएं।
• यदि समाचार मुख्य संपत्ति है, तो एक तथ्यात्मक घोषणा और सहायक सामग्री तैयार करें।
• यदि आप डिस्कवरी फॉर्मेट का मूल्यांकन कर रहे हैं, तो पहले पात्रता, रचनात्मक आवश्यकताओं और डिलीवरी शर्तों की पुष्टि करें।

कम्युनिटी-नेतृत्व वाले काम के लिए, कम्युनिटी ग्रोथ और सहभागिता के तहत विकल्पों की तुलना करें। क्रिएटर-नेतृत्व वाले वितरण के लिए, कोल और क्रिएटर कैम्पेन की समीक्षा करें।

NEAR इकोसिस्टम कैम्पेन में क्या शामिल होना चाहिए?

एक NEAR इकोसिस्टम कैम्पेन को प्रोजेक्ट को एक सुसंगत संदेश, उपयोगी सामग्री और निष्पादन का मूल्यांकन करने का एक परिभाषित तरीका देना चाहिए। सटीक डिलीवरेबल्स लक्ष्य पर निर्भर करते हैं, लेकिन टीम को प्रचार शुरू होने से पहले दायरे पर सहमत होना चाहिए।

एक व्यावहारिक कैम्पेन ब्रीफ में शामिल हो सकते हैं:

• एक पोजिशनिंग स्टेटमेंट जो उत्पाद और NEAR से इसके कनेक्शन का सटीक वर्णन करता है।
• दर्शक खंड, प्राथमिकता वाले क्षेत्र या भाषाएं, और प्रत्येक खंड द्वारा की जाने वाली कार्रवाई।
• अनुमोदित कॉपी, विज़ुअल, उत्पाद लिंक और संभावित उपयोगकर्ता प्रश्नों के उत्तर।
• चैनल-दर-चैनल डिलीवरेबल्स, मालिक, समीक्षा बिंदु और एक कार्यशील शेड्यूल।
• ट्रैकिंग लिंक या अन्य सहमत रिपोर्टिंग इनपुट, स्पष्ट नोट्स के साथ कि वे क्या दिखा सकते हैं और क्या नहीं।

ध्यान आकर्षित करने से पहले उत्पाद गंतव्य तैयार रखें। जांचें कि वेबसाइट, दस्तावेज़ीकरण, कम्युनिटी प्रवेश बिंदु और ऑनबोर्डिंग निर्देश एक ही कहानी बताते हैं। प्रोजेक्ट टीम में किसी को तकनीकी और उत्पाद प्रश्नों का जवाब देने के लिए नियुक्त करें; मार्केटिंग उस विशेषज्ञता को प्रतिस्थापित नहीं कर सकती।

यदि प्रोजेक्ट को व्यापक घोषणा कवरेज की आवश्यकता है, तो PR और मीडिया देखें। यदि इसे एक अलग डिस्कवरी फॉर्मेट की आवश्यकता है, तो उपलब्ध ट्रेंडिंग कैम्पेन की समीक्षा करें और पुष्टि करें कि फॉर्मेट प्रोजेक्ट के उद्देश्य में फिट बैठता है।

एक टीम NEAR मार्केटिंग कार्य का मूल्यांकन कैसे कर सकती है?

सहमत दायरे और उपयोगकर्ता कार्रवाई के खिलाफ NEAR मार्केटिंग का मूल्यांकन करें जिसे कैम्पेन समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। एक उपयोगी समीक्षा अलग करती है कि टीम ने क्या वितरित किया और दर्शकों ने बाद में क्या किया।

किकऑफ़ पर, उद्देश्य से जुड़े संकेतकों का एक छोटा सेट चुनें। एक शैक्षिक कैम्पेन के लिए, समीक्षा करें कि क्या इच्छित सामग्री प्रकाशित हुई थी और क्या गंतव्य पाठकों को उत्पाद समझने में मदद करता है। कम्युनिटी गतिविधि के लिए, चर्चा की प्रासंगिकता, ऑनबोर्डिंग की स्पष्टता और प्रतिभागियों द्वारा उठाए गए प्रश्नों का आकलन करें। क्रिएटर या मीडिया प्रयास के लिए, जांचें कि सहमत कवरेज सटीक प्रोजेक्ट विवरण और एक उपयोगी अगले कदम के साथ दिखाई दिया।

एक अच्छे रिपोर्टिंग नोट में कहा जाना चाहिए:

• क्या काम पूरा हुआ और कहाँ दिखाई दिया।
• कौन सी दर्शक कार्रवाई या प्रतिक्रियाएं देखने योग्य थीं।
• क्या प्रश्न, आपत्तियां या सामग्री अंतराल सामने आए।
• अगली गतिविधि से पहले टीम क्या बदलने की सिफारिश करती है।

इंप्रेशन या पेज विज़िट को उत्पाद गोद लेने के प्रमाण के रूप में प्रस्तुत करने से बचें। समान की तुलना समान से करें, कैम्पेन संदर्भ को संरक्षित करें, और योजना में परिवर्तन दर्ज करें। यदि प्रोजेक्ट को व्यापक इकोसिस्टम रोडमैप की भी आवश्यकता है, तो इस समीक्षा को व्यापक ब्लॉकचेन द्वारा मार्केटिंग दृष्टिकोण से जोड़ें, न कि एक चैनल को अलगाव में आंकने के बजाय।

NEAR कैम्पेन क्या नियंत्रित कर सकता है, और क्या प्लेटफ़ॉर्म-नेतृत्व वाला है?

एक कैम्पेन अपने अनुमोदित संदेश, चयनित डिलीवरेबल्स, शेड्यूल और अपने गंतव्य की गुणवत्ता को नियंत्रित कर सकता है; यह नियंत्रित नहीं कर सकता कि तृतीय-पक्ष प्लेटफ़ॉर्म सामग्री को कैसे रैंक, अनुशंसा, समीक्षा या घुमाते हैं। NEAR प्रोजेक्ट्स के लिए, यह अंतर मायने रखता है जब भी योजना में डिस्कवरी प्लेसमेंट, क्रिएटर कवरेज या प्लेटफ़ॉर्म-प्रबंधित कम्युनिटी सतहें शामिल होती हैं।

उन सतहों पर पात्रता निर्णय और Visibility प्रासंगिक प्लेटफ़ॉर्म या प्रकाशक के पास रहते हैं। एक प्लेसमेंट सहमत अनुसार वितरित किया जा सकता है बिना किसी विशेष रैंकिंग स्थिति, प्रतिक्रियाओं की मात्रा या स्थायी Visibility उत्पन्न किए। हम दायरे को स्पष्ट करते हैं, लॉन्च से पहले बताई गई आवश्यकताओं की जांच करते हैं, और डिलीवरी को दर्शकों की प्रतिक्रिया से अलग रिपोर्ट करते हैं। कोई भी कैम्पेन प्लेटफ़ॉर्म निर्णय का वादा नहीं करना चाहिए जो प्रोजेक्ट टीम नहीं करती।

किसी गतिविधि को मंजूरी देने से पहले, सटीक फॉर्मेट, उपयोगकर्ताओं द्वारा पहुंचा जाने वाला गंतव्य, समीक्षा चरण और कौन सा सबूत डिलीवरी की पुष्टि करता है, पूछें। जांचें कि कोई भी आवश्यक खाता या प्रोजेक्ट जानकारी सटीक और सुसंगत है। स्वामित्व वाले चैनलों और उपयोगी उत्पाद सामग्री के लिए एक फॉलबैक योजना रखें यदि कोई तृतीय-पक्ष सतह अपनी उपलब्धता या प्रस्तुति बदलती है।

यह दृष्टिकोण उम्मीदों को जमीन पर रखता है: उस काम के लिए प्रतिबद्ध रहें जो टीम वितरित कर सकती है, और बाहरी वितरण को प्रोजेक्ट के नियंत्रण में परिणाम के बजाय एक चैनल के रूप में मानें।