Tiếp thị NEAR cho các dự án đang xây dựng trong hệ sinh thái

Tiếp thị NEAR nên đạt được điều gì?

Tiếp thị NEAR nên làm cho mục đích của một dự án trở nên rõ ràng với những người có nhiều khả năng sử dụng, xây dựng hoặc hỗ trợ nó nhất. Bắt đầu với đối tượng và hành động bạn muốn từ họ, không phải một tuyên bố rộng về hệ sinh thái.

Đối với một sản phẩm tiêu dùng, hành động đó có thể là khám phá một tính năng cốt lõi; đối với cơ sở hạ tầng, nó có thể là xem xét tài liệu hoặc cân nhắc tích hợp. Thông điệp nên kết nối vai trò của dự án trong NEAR với một lý do cụ thể để chú ý. Giải thích vấn đề, trạng thái hiện tại của sản phẩm và bước tiếp theo mà không ngụ ý việc áp dụng hoặc khả năng kỹ thuật chưa được xác minh.

Trước khi chọn kênh, hãy viết ra:

• Đối tượng chính và những gì họ cần biết.
• Bằng chứng sản phẩm hiện có, chẳng hạn như bản demo hoạt động hoặc tài liệu rõ ràng.
• Hành động chính của chiến dịch: tìm hiểu, kiểm tra, tham gia cộng đồng hoặc bắt đầu cuộc trò chuyện.
• Bất kỳ tuyên bố nào yêu cầu xem xét kỹ thuật hoặc pháp lý.

Bản tóm tắt ngắn này giúp giữ cho hoạt động cộng đồng, người sáng tạo và truyền thông nhất quán. Để có cái nhìn rộng hơn về các lựa chọn trên các hệ sinh thái, hãy xem tiếp thị theo blockchain.

Làm thế nào để chọn kênh cho một dự án NEAR?

Chọn kênh bằng cách kết hợp định dạng với mục đích của đối tượng và mức độ sẵn sàng của dự án. Một dự án vẫn đang giải thích trường hợp sử dụng của nó cần một sự kết hợp khác với dự án có luồng sản phẩm rõ ràng và hành động cộng đồng xác định.

Hoạt động cộng đồng có thể hỗ trợ thảo luận và gia nhập; chiến dịch người sáng tạo có thể giới thiệu sản phẩm qua một giọng nói có liên quan; PR có thể giải thích một buổi ra mắt hoặc cột mốc; và các vị trí khả năng hiển thị có thể đặt dự án trước mặt những người đang duyệt các bề mặt khám phá. Mỗi định dạng có một công việc khác nhau. Đừng coi một vị trí là sự thay thế cho thông tin sản phẩm hữu ích hoặc một điểm đến hoạt động.

Sử dụng quy tắc quyết định này trước khi cam kết với một kênh:

• Nếu mọi người cần hướng dẫn, hãy chuẩn bị nội dung giáo dục và một điểm đến trả lời các câu hỏi thực tế.
• Nếu mục tiêu là sự tham gia, hãy làm cho hành động và hướng dẫn cộng đồng dễ tìm.
• Nếu tin tức là tài sản chính, hãy chuẩn bị một thông báo thực tế và tài liệu hỗ trợ.
• Nếu bạn đang đánh giá các định dạng khám phá, trước tiên hãy xác nhận điều kiện đủ, yêu cầu sáng tạo và điều khoản phân phối.

Đối với công việc do cộng đồng dẫn dắt, hãy so sánh các lựa chọn trong phát triển cộng đồng và tương tác. Đối với phân phối do người sáng tạo dẫn dắt, hãy xem xét chiến dịch KOL và người sáng tạo.

Những gì thuộc về một chiến dịch hệ sinh thái NEAR?

Một chiến dịch hệ sinh thái NEAR nên cung cấp cho dự án một thông điệp nhất quán, tài liệu có thể sử dụng và một cách xác định để đánh giá việc thực hiện. Các sản phẩm bàn giao chính xác phụ thuộc vào mục tiêu, nhưng nhóm nên thống nhất về phạm vi trước khi quảng bá bắt đầu.

Một bản tóm tắt chiến dịch thực tế có thể bao gồm:

• Một tuyên bố định vị mô tả chính xác sản phẩm và kết nối của nó với NEAR.
• Phân khúc đối tượng, khu vực hoặc ngôn ngữ ưu tiên và hành động mỗi phân khúc nên thực hiện.
• Bản sao, hình ảnh, liên kết sản phẩm đã được phê duyệt và câu trả lời cho các câu hỏi có thể có của người dùng.
• Sản phẩm bàn giao theo từng kênh, chủ sở hữu, điểm xem xét và lịch trình làm việc.
• Liên kết theo dõi hoặc các đầu vào báo cáo đã thỏa thuận khác, với ghi chú rõ ràng về những gì chúng có thể và không thể hiển thị.

Giữ điểm đến sản phẩm sẵn sàng trước khi lên lịch chú ý. Kiểm tra rằng trang web, tài liệu, điểm vào cộng đồng và hướng dẫn gia nhập kể cùng một câu chuyện. Chỉ định một người trong nhóm dự án để trả lời các câu hỏi kỹ thuật và sản phẩm; tiếp thị không thể thay thế chuyên môn đó.

Nếu dự án cần phạm vi thông báo rộng hơn, hãy khám phá PR và truyền thông. Nếu nó cần một định dạng khám phá riêng biệt, hãy xem xét các chiến dịch trending có sẵn và xác nhận định dạng phù hợp với mục tiêu của dự án.

Làm thế nào một nhóm có thể đánh giá công việc tiếp thị NEAR?

Đánh giá tiếp thị NEAR dựa trên phạm vi đã thỏa thuận và hành động người dùng mà chiến dịch được thiết kế để hỗ trợ. Một đánh giá hữu ích tách biệt những gì nhóm đã phân phối khỏi những gì đối tượng đã làm sau đó.

Khi khởi động, hãy chọn một bộ chỉ số nhỏ gắn với mục tiêu. Đối với một chiến dịch giáo dục, hãy xem xét liệu nội dung dự định đã được xuất bản và liệu điểm đến có giúp người đọc hiểu sản phẩm hay không. Đối với hoạt động cộng đồng, hãy đánh giá mức độ liên quan của cuộc thảo luận, sự rõ ràng của việc gia nhập và các câu hỏi mà người tham gia đưa ra. Đối với nỗ lực của người sáng tạo hoặc truyền thông, hãy kiểm tra rằng phạm vi đã thỏa thuận xuất hiện với thông tin chi tiết chính xác về dự án và một bước tiếp theo có thể sử dụng được.

Một ghi chú báo cáo hợp lý nên nêu:

• Công việc nào đã được hoàn thành và nó xuất hiện ở đâu.
• Hành động hoặc phản hồi nào của đối tượng có thể quan sát được.
• Những câu hỏi, phản đối hoặc khoảng trống nội dung nào đã xuất hiện.
• Nhóm đề xuất thay đổi gì trước hoạt động tiếp theo.

Tránh trình bày số lần hiển thị hoặc lượt truy cập trang như bằng chứng về việc áp dụng sản phẩm. So sánh tương tự với tương tự, bảo tồn bối cảnh chiến dịch và ghi lại các thay đổi đối với kế hoạch. Nếu dự án cũng cần một lộ trình hệ sinh thái rộng hơn, hãy kết nối đánh giá này với cách tiếp cận tiếp thị theo blockchain rộng hơn thay vì đánh giá một kênh riêng lẻ.

Một chiến dịch NEAR có thể kiểm soát những gì, và những gì do nền tảng dẫn dắt?

Một chiến dịch có thể kiểm soát thông điệp đã được phê duyệt, các sản phẩm bàn giao đã chọn, lịch trình và chất lượng điểm đến của nó; nó không thể kiểm soát cách các nền tảng bên thứ ba xếp hạng, đề xuất, xem xét hoặc luân chuyển nội dung. Đối với các dự án NEAR, sự khác biệt đó quan trọng bất cứ khi nào một kế hoạch bao gồm các vị trí khám phá, phạm vi của người sáng tạo hoặc các bề mặt cộng đồng do nền tảng quản lý.

Các quyết định về điều kiện đủ và khả năng hiển thị trên các bề mặt đó vẫn thuộc về nền tảng hoặc đơn vị xuất bản có liên quan. Một vị trí có thể được phân phối như đã thỏa thuận mà không tạo ra một thứ hạng cụ thể, khối lượng phản hồi hoặc khả năng hiển thị lâu dài. Chúng tôi làm cho phạm vi rõ ràng, kiểm tra các yêu cầu đã nêu trước khi ra mắt và báo cáo việc phân phối riêng biệt với phản hồi của đối tượng. Không có chiến dịch nào nên hứa hẹn một quyết định nền tảng mà nhóm dự án không đưa ra.

Trước khi phê duyệt một hoạt động, hãy yêu cầu định dạng chính xác, điểm đến người dùng sẽ đến, các bước xem xét và bằng chứng xác nhận việc phân phối. Kiểm tra rằng bất kỳ thông tin tài khoản hoặc dự án bắt buộc nào là chính xác và nhất quán. Giữ một kế hoạch dự phòng cho các kênh sở hữu và nội dung sản phẩm hữu ích trong trường hợp bề mặt bên thứ ba thay đổi tính khả dụng hoặc trình bày của nó.

Cách tiếp cận này giữ cho kỳ vọng có cơ sở: cam kết với công việc mà nhóm có thể phân phối và coi phân phối bên ngoài như một kênh chứ không phải là một kết quả nằm dưới sự kiểm soát của dự án.